Planification de production
Traduire la demande prévue en besoins de production datés.
Demande et plans de production
Traduire la demande prévue en besoins de production datés.
Besoins en matières
Comparer les composants nécessaires au stock et aux réceptions prévues.
Huit pièces restent à recevoir.
Les 32 équerres disponibles couvrent une partie du besoin de 40 pièces. Les réceptions attendues restent distinctes jusqu’à leur arrivée.
Ce que le manque demande
Huit équerres manquantes face au plan deviennent une demande portant déjà le fournisseur et le délai, au lieu d'une note à traiter plus tard.
Capacité et ordonnancement
Ce qui est planifié face à ce qui est demandé
La semaine 39 est entièrement planifiée ; la semaine 40 porte vingt-six assemblages demandés pour dix-huit planifiés : huit restent à placer.
Capacité et ordonnancement
La semaine 39 est entièrement planifiée ; la semaine 40 porte vingt-six assemblages demandés pour dix-huit planifiés : huit restent à placer.
Des métiers différents. Une même base partagée.
Deux configurations illustratives à examiner avec votre équipe.
Un atelier prépare une commande confirmée
PLAN-2026-0142 : 20 assemblages de deux équerres chacun. Comparer les 40 équerres nécessaires aux 32 disponibles et aux huit attendues.
Un producteur alimentaire prépare un poste de production
Une version illustrative de PLAN-2026-0143 prévoit trois lots de deux heures et deux nettoyages de 45 minutes. La séquence laisse 30 minutes sur un poste de huit heures.
Questions sur Planification de production
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Voyez ce que ça donne chez vous.
Pas de présentation : vos événements à l'écran, et le temps que ça vous fait gagner, concrètement. En 30 minutes.


