Capacité par poste
La charge prévue et les heures disponibles révèlent les ressources de production surchargées.

Planification de production
Les besoins de production, matières disponibles, capacités des postes et échéances se retrouvent dans le même planning. La séquence des opérations indique quand réaliser le travail. Vérifiez les ruptures et surcharges avant de lancer ce travail en atelier.
Les quantités, composants attendus et heures disponibles précisent les besoins de chaque planning. La séquence des opérations situe ces besoins dans le temps.
Consultez les quantités prévues et leur répartition pour répondre aux besoins de production.
Les dates de réception indiquent l’arrivée prévue des composants nécessaires au travail planifié.
Consultez les opérations prévues sur une ligne et leur durée estimée.
Placez les étapes dans un calendrier pour visualiser les dépendances et les échéances.
La charge prévue et les heures disponibles montrent la capacité des postes de travail. Les vérifications des matières et préparations indiquent si le travail planifié peut commencer.
La charge prévue et les heures disponibles révèlent les ressources de production surchargées.
Examinez les besoins de la semaine avant de confirmer les fabrications à lancer.
Consultez le temps consacré aux opérations prévues et la capacité encore disponible.
Comparez les changements de quantités et leur incidence avant de modifier la production.
Vérifiez les matières et les préparatifs avant de lancer la production prévue.
Découvrez comment planifier votre production
Comparez une semaine de besoins à vos matières, vos postes et vos heures disponibles.
Des exemples d’utilisation dans le travail quotidien.
Ingénierie produitGérez les composants, comparez les versions et validez les modifications des produits.Découvrir
ProductionSuivez les fabrications, les besoins en composants, l’avancement et les coûts réels.Découvrir
QualitéEnregistrez les contrôles et les problèmes qualité, puis suivez les actions correctives.DécouvrirLa planification détermine quoi produire, quand et avec quelles ressources. La fabrication suit l’exécution des ordres, les consommations et le temps réel.

Comparez une semaine de besoins à vos matières, vos postes et vos heures disponibles.
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